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인사제도

아주는 기존의 연공서열 중심의 틀에서 벗어나 성과와 능력을 발휘한 인재가 인정받고, 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 유연한 인사제도를 운영하고있습니다.

  • 업무와 성과중심의
    일하는 방식!

    아주는 효율적인 업무 처리를 위하여 시간관리에 대한 권한과 책임을 스스로 가지는 유연근무제를 시행하고 있습니다.

  • 수평적인
    커뮤니케이션!

    아주는 수직적 호칭 체계를 수평적으로 전환하기 위해 직급 호칭을 폐지하고 직급에 관계없이 “~매니저”로 통일해 사용하며 수평적 소통을 강화하고 있습니다.

  • 창의적 아이디어와
    유연한 사고!

    아주는 자유로운 비즈니스 캐주얼을 근무복장으로 하고 있습니다. 이로 인해 창의적 아이디어와 유연한 사고를 낼 수 있는 젊고 활력 넘치는 기업문화를 조성하고 있습니다.

직급체계

아주는 기존의 연공서열 중심의 직급체계에서 벗어나, 구성원들의 일하는 방식과 역할을 기준으로 ‘Leader’와 ‘Manager’ 2단계 직급체계를 운영하고 있습니다. 이러한 변화는 조직 내에서 수평적 소통을 강조하여 보다 더 창의적인 아이디어가 활발히 논의되는 긍정적 효과로 작용하고 있습니다.

성과관리 제도

‘목표수립-중간점검-평가-피드백’으로 이어지는 아주의 성과관리 제도는 단순히 성과를 측정하고 보상하는 도구가 아닌 장기적 관점에서 종합적인 인재 육성방안으로 활용되고 있습니다.

보상제도

아주는 구성원들의 동기부여를 위하여 총보상 관점의 보상제도를 운영합니다. 내부형평성 및 외부경쟁력을 고려한 기본임금과, 역할과 성과에 따른 다양하고 차별화된 성과급을 제공합니다.

인재육성 제도

아주는 구성원들이 조직 내에서 지속적인 성장을 해나갈 수 있도록 체계적인 교육을 제공합니다. 역할 단계별로 필요한 리더십 역량을 학습하고 본인에게 필요한 경력개발을 점검하여 향후 리더와 전문가로 성장해 나갈 수 있도록 적극 지원하고 있습니다.